凝聚力量夯實基礎 做大做強川投水務
——川投水務召開2013年上半年經營工作會
暨國債項目管理培訓會
2013年7月27日上午，川投水務在川投國際酒店召開上半年經營工作會暨國債項目管理培訓會。川投集團副總經理、川投水務董事長李文志，川投水務總經理梁有國、副總會計師劉云戈、本部全體員工及所屬公司總經理、財務部及綜合部負責人共40余人參加了會議。
經營工作會上，梁有國總經理通報了川投水務上半年經濟運行整體情況。通報顯示，川投水務上半年實現主營業務收入17845萬元、利潤總額4416萬元，分別完成全年預算的55%和63%，比去年同期增長18%和65%。梁總總結了上半年開展的安全管理、應對4.20地震災害、市場拓展、政策爭取、工程建設、榮竹路項目退出、人力資源管理及主題教育活動等方面主要工作，并結合當前存在問題，對下半年工作進行了詳細部署：一是強化安全管理，建成安全標準化體系，完善應急管理預案體系，全面推進水質檢測實驗室建設，全面提升安全生產的保障能力；二是強化市場拓展，繼續尋找優質項目，充分利用新型城鎮化契機，大力發展鄉鎮燃氣，積極探索鄉鎮供水，嘗試進入污水處理行業，不斷壯大市場規模；三是開展效能監察“回頭看”，逐項檢查整改落實情況，加強對各所屬公司售水（氣）成本及安裝成本的規范化管理，提高內部控制能力；四是積極爭取政策支持，依法開展并盡早實現相關公司水價調整和天然氣公司非居民用氣銷售價格順調工作，積極推進國家補助資金的爭取工作，減輕企業經營壓力；五是加強人才隊伍建設，加快當前急需人才的引進工作，健全人才管理機制，提升員工整體素質；六是加快推進工程建設，加強工程設計和過程管理中關鍵環節的控制，確保工程建設有序推進；七是妥善處理榮竹路問題，加強與榮縣政府及相關部門的溝通，依法依規開展人員安置和國家補助資金落實方案的洽談工作；八是深入開展群眾路線教育實踐活動，切實改進工作作風，提高服務意識和效率，凝聚發展合力，營造和諧務實奮進的良好氛圍；九是加強企業文化建設，集中對川投水務十周年發展歷程、發展經驗和企業文化進行總結提煉，逐步形成川投水務統一的企業文化理念和管理文化體系。
川投集團副總經理、川投水務董事長李文志作了總結講話。李總對川投水務及各所屬公司上半年在安全管理、市場拓展、強化管理、政策爭取等方面開展的工作及取得的成效給予了充分肯定。對于川投水務今后的發展，李總提出了以下要求：一是夯實安全生產基礎，著重加強安全生產長效機制的建立和完善，制定安全生產專項考核制度，完善各所屬公司針對重點區域、關鍵環節的應急預案體系，針對今年汛期雨水增多的情況，各公司要做好人性化宣傳和管理工作，切實提升服務質量；二是規范推進工程項目，要嚴格依法依規和公司制度實施工程建設，要建立工程建設獎懲機制，嚴肅處理管理缺位乃至違法違紀現象，確保工程設計、招投標、預算、質量、安全及廉潔等方面不出問題；三是夯實企業人才基礎，要建立“人才興企”和公平公正的人才理念，將人才引進和人才培養有機結合，在加快引進專業人才的同時，做好人才儲備工作，完善人才引進、培養、考核及離任審計等管理制度體系，建立人才激勵機制和員工晉升通道，為企業長足發展做好準備；四是嚴格實行預算控制，要確保預算編制的合理性，加強預算剛性管理，將工程、采購、費用等預算執行情況與企業負責人薪水直接掛鉤，形成有效的獎懲機制；五是做好榮竹路退出工作，加強與榮縣政府相關部門協調，要耐心細致與員工溝通，按照國家政策制定員工補償方案，妥善做好榮竹路員工的安置工作；六是加強管理人員考核，將安全標準、業務知識、管理制度的培訓學習和考核工作常態化，不斷提升管理人員的綜合素質和執行能力。最后，李總強調，2013年是川投水務成立十周年，要做好十周年總結提煉工作，全體干部員工要凝心聚力，戒驕戒躁，不斷夯實發展基礎，壯大企業規模，推動川投水務在公用事業改革和探索進程不斷取得新的輝煌。
隨后，川投水務舉辦了國債項目管理培訓會，邀請國家審計署下派川投集團總經理助理鄧小紅博士向參會人員作專題培訓。鄧小紅博士結合國債項目管理相關法律法規和工作中遇到的實際情況，闡述了當前國債項目管理中存在的建設管理不規范、監理單位履職不到位、財務管理不規范、招投標工作不規范等違法違紀或管理混亂現象，并結合實際案例詳細剖析了每種現象的具體表現形式及其違法的國家相關法律法規具體條款規定，強調國債項目管理要嚴格依法依規、規范流程、明確責任，做好過程監管和細節控制。培訓結束后，梁有國總經理要求參會人員加強法律法規學習，要充分認識到國債項目建設管理的嚴肅性和對于企業改善基礎的重要性，在實際工作中加強自律和他律，確保國債項目建設規范有序實施。
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